Ideas fundamentales
• Encontrar al consultor adecuado puede significar la diferencia, pero el inadecuado puede provocar daños.
• Los consultores suelen trabajar con un conjunto de conceptos de gestión principales.
• Preste atención antes de contratar consultores con enfoques que pueden no ser adecuados para su empresa.
• Una teoría se centra en las estadísticas como los objetivos, pero hace que sus departamentos se enfrenten entre sí. Los gerentes y el personal deben discutir sus propios objetivos y estadísticas de desempeño.
• Otra teoría propone la evaluación del desempeño basada en los números anuales, pero consume tiempo y degrada a los empleados.
• Evite los enfoques teóricos que exigen pronosticar las necesidades futuras de los clientes, las condiciones económicas o las circunstancias de la industria.
• Muchas empresas catalogan a sus empleados en una clasificación, aunque sea imposible uniformar el comportamiento humano.
• No encasille a sus empleados con etiquetas, que se convierten en “profecías autorrealizadas”.
• Mejore el desempeño mediante la comunicación continua con sus empleados.
• Contrate consultores si carece de cierta experiencia o recursos, si desea tener una perspectiva externa o si requiere ayuda en la gestión para terminar un proyecto.
• Encontrar al consultor adecuado puede significar la diferencia, pero el inadecuado puede provocar daños.
• Los consultores suelen trabajar con un conjunto de conceptos de gestión principales.
• Preste atención antes de contratar consultores con enfoques que pueden no ser adecuados para su empresa.
• Una teoría se centra en las estadísticas como los objetivos, pero hace que sus departamentos se enfrenten entre sí. Los gerentes y el personal deben discutir sus propios objetivos y estadísticas de desempeño.
• Otra teoría propone la evaluación del desempeño basada en los números anuales, pero consume tiempo y degrada a los empleados.
• Evite los enfoques teóricos que exigen pronosticar las necesidades futuras de los clientes, las condiciones económicas o las circunstancias de la industria.
• Muchas empresas catalogan a sus empleados en una clasificación, aunque sea imposible uniformar el comportamiento humano.
• No encasille a sus empleados con etiquetas, que se convierten en “profecías autorrealizadas”.
• Mejore el desempeño mediante la comunicación continua con sus empleados.
• Contrate consultores si carece de cierta experiencia o recursos, si desea tener una perspectiva externa o si requiere ayuda en la gestión para terminar un proyecto.
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